最新试卷
随机试题
- 与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。
- 运用辨别企业核心能力的3 个关键性测试，简要分析广源天药集团在医药板块、牙膏、其他日化产品、房地产4个领域是否具备核心能力。
- 国内家电企业宏浩集团在 2016 年 5 月宣布，将斥资 45 亿美元收购发达国家G 国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车
- （1）根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析东方公司制定赊销政策所防范的主要风险。
- W 牌方便面、J 牌弹面、T 牌老坛酸菜牛肉面采用的是什么样的竞争战略？ 阐述采用这种竞争战略的优势。
- （6）简要分析光美公司战略转型中研发的类型、动力来源和定位。
- 甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。
- 下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（ ）。
- 甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收
- 下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（ ）。
- 富华公司是一家特种铜材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对铜铁市场需求变化额的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发属战略,下列各项中,符合该公司发展战略的有（ ）。
- 甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有 100 多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战
- （2）简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。
- 依据“战略钟”理论，简要分析科通智能手机与科通生态链产品所采用的竞争战略类型；依据信息技术与竞争战略关系的相关理论，简要分析科通智能手机与科通生态链产品所采用的竞争战略的实施条件。
- 简要分析科通公司的企业能力。