试题要求
(多选题)近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐,原材料及用工成本不断上涨,国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大,新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰,从产品五种竞争力角度考虑,国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括( )。
答案解析
答案:ABCD
解析:
国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐,属于潜在进入者的进入威胁,选项D正确;原材料及用工成本不断上涨,属于供应者讨价还价,选项B正确;产品差异较小,消费者选择余地大,新型洗涤品层出不穷,属于购买者讨价还价,选项A正确;国内洗涤品生产企业众多,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰,属于产业内现有企业的竞争,选项C正确。
国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐,属于潜在进入者的进入威胁,选项D正确;原材料及用工成本不断上涨,属于供应者讨价还价,选项B正确;产品差异较小,消费者选择余地大,新型洗涤品层出不穷,属于购买者讨价还价,选项A正确;国内洗涤品生产企业众多,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰,属于产业内现有企业的竞争,选项C正确。
考点:企业外部环境分析
相似试题
- 1.(主观题)(3)根据战略群组分析的作用,分析:①定位在高端市场的国际巨头们的产品价格开始向下移动的依据;②春城白药在日化行业中战略群组定位的依据;③B公司、L公司、D公司、H公司相继推出功能化高端牙膏的依据。
- 2.(单选题)甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家N国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对N的现有条件进行了认真详细的分折。根据波特的钻石模型理论,下列分折
- 3.(单选题)近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是(
- 4.(主观题)(2)从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010年后所面临的威胁[br][/br]
- 5.(主观题)依据钻石模型四要素,简要分析G省葡萄酒产业发展的优势与劣势。