试题要求
（主观题）某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：
在工程施工中发生如下事件：
[图1]
事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。
事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。
事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。
对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？
在工程施工中发生如下事件：
[图1]
事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。
事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。
事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。
对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？
答案解析
答案：（1）对索赔成立的事件，总工期可以顺延2d。
（2）该工程实际工期为27d。
解析：
施工索赔管理。
对于单项工作，因业主原因或其负有合同义务（责任）的事件引起的延误，如果是关键工作，延误的工期可以顺延；如果是非关键工作，只有超过其总时差的剩余延误工期可以顺延。对于整个工程，就要综合考虑各项工作可以顺延工期的情况，不是简单地将各单项工作的顺延时间累加，对于平行线路，只能计算顺延时间的最大值。
本题中，只有事件一引起的延误可以顺延工期2d，因此对索赔成立的事件，总工期可以顺延2d。该工程实际工期就应考虑各单项工作的延误时间，重新计算时间参数、确定计算工期。结合背景材料，应将土方2、承台梁1、基础2的工作时间分别调整为9d、6d和12d，从附图中可以看出基础1与土方2、承台梁1与基础2分别为平行工作（平行线路），因此实际工期就是土方1（3d）、土方2（9d）、基础2（12d）和承台2（3d）的累加值，即：3＋9＋12＋3＝27d。
施工索赔管理。
对于单项工作，因业主原因或其负有合同义务（责任）的事件引起的延误，如果是关键工作，延误的工期可以顺延；如果是非关键工作，只有超过其总时差的剩余延误工期可以顺延。对于整个工程，就要综合考虑各项工作可以顺延工期的情况，不是简单地将各单项工作的顺延时间累加，对于平行线路，只能计算顺延时间的最大值。
本题中，只有事件一引起的延误可以顺延工期2d，因此对索赔成立的事件，总工期可以顺延2d。该工程实际工期就应考虑各单项工作的延误时间，重新计算时间参数、确定计算工期。结合背景材料，应将土方2、承台梁1、基础2的工作时间分别调整为9d、6d和12d，从附图中可以看出基础1与土方2、承台梁1与基础2分别为平行工作（平行线路），因此实际工期就是土方1（3d）、土方2（9d）、基础2（12d）和承台2（3d）的累加值，即：3＋9＋12＋3＝27d。
考点：建筑工程项目施工管理,建筑工程施工进度管理