试题要求
(多选题)顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商,面对国内生产要素成本不断上和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国,通过独立投资设厂和横向并购M国一家有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得汽车制造而的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有( )。
答案解析
答案:ABC
解析:
把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国,这属于寻求效率,选项C正确;横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,这属于寻求现成资产,选项B正确;在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得汽车制造而的大量订单,业务量大幅增长,这属于寻求市场,选项A正确。
把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国,这属于寻求效率,选项C正确;横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,这属于寻求现成资产,选项B正确;在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得汽车制造而的大量订单,业务量大幅增长,这属于寻求市场,选项A正确。
考点:国际化经营战略
相似试题
- 1.(单选题)2018年教材已删除该题考查的知识点。
- 2.(单选题)甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进
- 3.(单选题)P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在 U 国,在其他国家设立了 20 余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品
- 4.(单选题)甲公司是一家玩具制造商,其业务已扩展到国际市场,甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于( )。
- 5.(主观题)(1)依据联合国贸易和发展会议(UNCTAD)2006年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机,简要分析北方机床集团跨国并购G国S公司的主要动机。