试题要求
(单选题)思达集团原是一家房地产企业。2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )。
答案解析
答案:B
解析:
发展战略的主要风险有:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。根据案例,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺,属于发展战略过于激进,脱离企业的实际能力,选项B正确。
发展战略的主要风险有:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。根据案例,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺,属于发展战略过于激进,脱离企业的实际能力,选项B正确。
考点:内部控制的应用
相似试题
- 1.(多选题)根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》,企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险有( )。
- 2.(单选题)以下选项中,不符合《企业内部控制应用指引第 9 号——销售业务》要求的是( )。
- 3.(主观题)(4)根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题。
- 4.(多选题)华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算,手机芯片占公司手机生产成本的 40% 以上。华星公司建立一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第 7 号—
- 5.(单选题)下列各项中,符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是( )。