试题要求
(多选题)甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有( )。
答案解析
答案:ACD
解析:
退出成本包括劳工协议、重新安置成本、备件维修成本。案例中,用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,涉及退出成本,选项A正确。由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高,造成了高炉等设备难以转产,选项C正确。引起一些职工的抵触属于感情障碍,选项D正确。
退出成本包括劳工协议、重新安置成本、备件维修成本。案例中,用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,涉及退出成本,选项A正确。由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高,造成了高炉等设备难以转产,选项C正确。引起一些职工的抵触属于感情障碍,选项D正确。
考点:总体战略(公司层战略)
相似试题
- 1.(单选题)2016年以来,生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能产品,天盾公司的上述收购行为属于该公司的( )。
- 2.(主观题)(2)简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。
- 3.(主观题)(1)按照企业发展战略可选择的三种途径,分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。
- 4.(单选题)M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩, 只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改
- 5.(主观题)(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。