试题要求
(多选题)甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有( )。
答案解析
答案:ABCD
解析:
收缩战略的退出障碍主要有:(1)固定资产的专用性程度;(2)退出成本;(3)内部战略联系;(4)感情障碍;(5)政府和社会约束。案例中,甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售,体现了固定资产的专用性程度,选项A正确。政府要求就职工补偿和重新安置提出方案,体现了政府和社会的约束,选项D正确。职工补偿和重新安置方案则体现了退出成本,选项B正确。职工的抗议,体现了感情障碍,选项C正确。
收缩战略的退出障碍主要有:(1)固定资产的专用性程度;(2)退出成本;(3)内部战略联系;(4)感情障碍;(5)政府和社会约束。案例中,甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售,体现了固定资产的专用性程度,选项A正确。政府要求就职工补偿和重新安置提出方案,体现了政府和社会的约束,选项D正确。职工补偿和重新安置方案则体现了退出成本,选项B正确。职工的抗议,体现了感情障碍,选项C正确。
考点:总体战略(公司层战略)
相似试题
- 1.(主观题)简述企业战略联盟形成的动因,分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。
- 2.(多选题)亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美 N 矿业公司发起近 60 亿美元的收购。其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公
- 3.(主观题)(1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。
- 4.(主观题)(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。
- 5.(单选题)甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅,在全国有 100 多家门店。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究所,紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得了消费者好评。根据上述描述,甲公司采取的发展战