试题要求
（多选题）甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。
答案解析
答案：AB
解析：
甲公司和乙公司的业务类型相同，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确。同时，甲公司通过收购乙公司，将业务扩展到N国，属于安索夫矩阵中的市场开发战略，选项B正确。
甲公司和乙公司的业务类型相同，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确。同时，甲公司通过收购乙公司，将业务扩展到N国，属于安索夫矩阵中的市场开发战略，选项B正确。
考点：总体战略（公司层战略）
相似试题
- 1.（主观题）（1）简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。
- 2.（多选题）亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美 N 矿业公司发起近 60 亿美元的收购。其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公
- 3.（单选题）甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有 100 多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战
- 4.（主观题）（2）简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。
- 5.（多选题）富华公司是一家特种铜材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对铜铁市场需求变化额的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发属战略,下列各项中,符合该公司发展战略的有（ ）。