试题要求
(单选题)M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩, 只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。 集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F 汽车集团的战略收缩类型属于( )。
答案解析
答案:B
解析:
放弃战略涉及企业或子公司产权的变更,它是一种比较彻底的撤退方式。 案例中,集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,因此,属于收缩战略的放弃战略, 选项 B 正确。
放弃战略涉及企业或子公司产权的变更,它是一种比较彻底的撤退方式。 案例中,集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,因此,属于收缩战略的放弃战略, 选项 B 正确。
考点:总体战略(公司层战略)
相似试题
- 1.(多选题)从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。
- 2.(主观题)简述企业战略联盟形成的动因,分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。
- 3.(主观题)简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟 3 种途径的主要内涵,结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况,具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。
- 4.(主观题)简要分析科通公司2016年所采用的收缩战略(撤退战略)的主要方式。
- 5.(多选题)富华公司是一家特种铜材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对铜铁市场需求变化额的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发属战略,下列各项中,符合该公司发展战略的有( )。