试题要求
（主观题）某小区内拟建一座6层普通砖混结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度。某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同。合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000m2，综合单价为110元/m2。
事件一：现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装，安装结束后，现场机务员报请项目经理批准，物料提升机正式投入了使用。
事件二：现场施工过程中为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口。内墙上留直槎，并沿墙高每八皮砖（490mm）设置了2φ6钢筋，钢筋外露长度为500mm。
事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管（无套管）从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。
事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号，经施工单位核算综合单价为150元/m2。该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2，但建设单位尚未确认该变更单价。施工单位用挣值法进行了成本分析。
备注：BCWS——计划完成工作预算费用
BCWP——已完工作预算费用
ACWP——已完工作实际费用
CV——费用偏差
计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本状况。
事件一：现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装，安装结束后，现场机务员报请项目经理批准，物料提升机正式投入了使用。
事件二：现场施工过程中为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口。内墙上留直槎，并沿墙高每八皮砖（490mm）设置了2φ6钢筋，钢筋外露长度为500mm。
事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管（无套管）从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。
事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号，经施工单位核算综合单价为150元/m2。该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2，但建设单位尚未确认该变更单价。施工单位用挣值法进行了成本分析。
备注：BCWS——计划完成工作预算费用
BCWP——已完工作预算费用
ACWP——已完工作实际费用
CV——费用偏差
计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV，并分析成本状况。
答案解析
答案：计划完成工作预算费用（BCWS）：1000m2×110元/m2＝11000元（1.1万元）；
已完工作预算费用（BCWP）：1200m2×110元/m2＝132000元（13.2万元）；
已完工作实际费用（ACWP）：1200m2×150元/m2＝180000元（18万元）；
墙面瓷砖粘贴的费用偏差：CV＝BCWP－ACWP＝132000－180000＝-48000元（4.8万元）；
由于CV为负值，说明费用超支（成本增加）。
解析：
成本控制方法在建筑工程中的应用。
首先搞清楚这几个参数的概念及计算方式：
（1）BCWS——计划完成工作预算费用，其计算方式为：
“计划完成工作预算费用（BCWS）＝计划工程量×预算单价”
（2）BC——已完工作预算费用，其计算方式为：
“已完工作预算费用（BCWP）＝已完工程量×预算单价”
（3）AC——已完工作实际费用，其计算方式为：
“已完工作实际费用（ACWP）＝已完工程量×实际单价”
（4）CV——费用偏差，其计算方式为：
“费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）”
其中，CV为挣值法的评价指标之一，当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。
（5）挣值法的其他评价指标还有：
①进度偏差SV：
“进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划完成工作预算费用（BC－WS）”
当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
②费用绩效指数CPI：
“费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（AC－WP）”
当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI＜l时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
③进度绩效指数SPI：
“进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划完成工作预算费用（BCWS）”
当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
成本控制方法在建筑工程中的应用。
首先搞清楚这几个参数的概念及计算方式：
（1）BCWS——计划完成工作预算费用，其计算方式为：
“计划完成工作预算费用（BCWS）＝计划工程量×预算单价”
（2）BC——已完工作预算费用，其计算方式为：
“已完工作预算费用（BCWP）＝已完工程量×预算单价”
（3）AC——已完工作实际费用，其计算方式为：
“已完工作实际费用（ACWP）＝已完工程量×实际单价”
（4）CV——费用偏差，其计算方式为：
“费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）”
其中，CV为挣值法的评价指标之一，当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。
（5）挣值法的其他评价指标还有：
①进度偏差SV：
“进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划完成工作预算费用（BC－WS）”
当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
②费用绩效指数CPI：
“费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（AC－WP）”
当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI＜l时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
③进度绩效指数SPI：
“进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划完成工作预算费用（BCWS）”
当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
考点：建筑工程项目施工管理,建筑工程造价与成本管理