解析：
决策不当的并购：企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购 企业的管理能力，从而高估并购带来的潜在经济效益，结果遭到失败。案例中，百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，说明并购前并未进行深入的分析，这属于决策不当的并购，选项A正确；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职，这属于并购后不能很好的进行企业整合，选项B正确。