试题要求
(单选题)环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中,错误的是( )。
答案解析
答案:D
解析:
根据波士顿矩阵,选项 A 属于具有前景的问题业务,应重点进行投资, 以提高市场占有率,使之尽快成为明星业务,选项 A 正确。选项 B 属于瘦狗业务, 应尽快撤出,选项 B 正确。选项 C 属于明星业务,应大力发展,短期内供给各种需求 , 选项 C 正确。选项 D 属于现金牛业务,其本身不需要进行投资,反而能为企业提供大量资金,选项 D 符合题意。
根据波士顿矩阵,选项 A 属于具有前景的问题业务,应重点进行投资, 以提高市场占有率,使之尽快成为明星业务,选项 A 正确。选项 B 属于瘦狗业务, 应尽快撤出,选项 B 正确。选项 C 属于明星业务,应大力发展,短期内供给各种需求 , 选项 C 正确。选项 D 属于现金牛业务,其本身不需要进行投资,反而能为企业提供大量资金,选项 D 符合题意。
考点:企业内部环境分析
相似试题
- 1.(主观题)(1)运用价值链分析方法,简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。
- 2.(单选题)下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。
- 3.(单选题)M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的
- 4.(单选题)W航空公司以“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化为基础,构建起U国航空业的竞争优势,竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于( )。
- 5.(主观题)(4)简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。