解析：
施工平行承发包的特点：
①费用控制：每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；对于业主而言，要等到最后一个合同签订后才能确定整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。
②进度控制：某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于进行多次招标，业主用于招标的时间较多；业主进度控制力度大，但协调工作量大，管理风险大；
③质量控制：符合质量控制的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。
④合同管理：业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理难度大；责任义务多；业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大；
⑤组织与协调：业主直接决定所有工程承包商的选择，业主要对所有承包商进行管理及组织协调，承担类似于总承包商的角色，管理风险大、成本高，这是平行承发包的致命弱点。