解析：
进度计划调整过程中，压缩关键工作持续时间可采取的管理措施：（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间（多班制或加班）；（3）增加关键工作的资源投入（劳力、设备等）；（4）采用信息技术进行计划调整；（5）实施强有力的调度，进行工程分包；（6）消除窝工和多余的间歇；（7）控制相关工作的风险；（8）用精神激励的方法以提高施工效率。
选项A属于组织措施；选项B属于技术措施；选项C属于经济措施。