解析：
建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不同的。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。