解析：
贏得值法（Earned Value Management， EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用 赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用嬴得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
赢得值法的三个基本参数：
（1）已完工作预算费用
已完工作预算费用为BCWP （Budgeted Cost for Work Performed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作贵支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价（2Z102053-1）
（2）计划工作预算费用
计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预箅为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用（13CWS）＝计划工作S×预算单价 （2Z102053-2）
（3）已完工作实际费用
已完工作实际费用，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻为止，巳完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（2Z102053-3）。